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kinmin 发表于 2017-11-23 11:59:24 | 只看该作者
  豆瓣评分:  7.8 分
  出版发行:  中信出版社
  出版时间:  2017-9-1
  纸书定价:  CNY 42.00
  编号标识:  9787508679099
书籍详情
【内容简介】
    《OKR工作法》内容简介:《OKR工作法》讲述了一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式。
如何激励不同的团队一起工作,全力以赴去实现一个有挑战性的目标?
硅谷的两个年轻人汉娜和杰克,像很多人一样,在萌生了一个创意后,就走上创业之路。但是,很快他们发现好的想法远远不够,必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来,汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”,什么都想做,导致无法聚焦,同时需要不停地处理沟通问题。
本书从这个险象环生的创业故事讲起,围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)方法的基本原理和实施原则。
OKR起源于与英特尔,后来谷歌、领英、Zynga(社交游戏巨头)、General Assembly(硅谷知名创业教育公司)使用它实现了持续高速的增长。
O表示目标(Objective),KR表示关键结果(Key Results),目标就是指你想做什么事情(比如上线一款游戏),关键结果就是指如何确认你做到了那件事(比如一天2.5万个下载量,5万美元收入)。
本书的第二部分,本书的作者、领英资深产品经理克里斯蒂娜•沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验,详细阐述了OKR的基本框架,目标制定方法,从组织层面的落地方法,以及产品团队完成目标的时间规划,执行OKR的过程中的常见错误等。
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【作者简介】
    克里斯蒂娜•沃特克(Christina Wodtke)
领英(LinkedIn)资深产品经理。之前曾经任雅虎设计总监,领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的专家,也是全球性信息架构组织The Information Architecture Institute的创办人和总裁,知名信息架构网站Boxes and Arrows的创办者。
译者简介:
明道团队成立于2013年,是中国较早实施OKR的企业,团队专注于企业协作平台的设计和开发,同时关注先进的协作理念和工具。
   
     
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【豆瓣链接】
https://book.douban.com/subject/27132072/

【豆瓣封面】
20171123115850285.jpg
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【本书关键字】
【绩效管理】 【OKR】 【管理】 【工作法】 【个人管理】 【自我管理】 【工具书】 【职场】
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推荐
ahsha0 发表于 2017-11-23 14:15:29 | 只看该作者
Google的每个员工,每个季度都会给自己定一个或者几个目标Objectives,并且衡量目标是不是能达成关键结果Key Results,这几个词合在一起被称为OKR。
到了季度结束时,每个人会给自己的目标完成情况打分,完成了得分是1,部分完成的话,得分是0到1之间的一个数字,没完成的得分就是0。Google强调每个人制定的目标要有挑战性,所以如果谁完成目标的情况总是1,并不能说明他工作好,而是目标定的太低。大部分情况下,大家完成的目标都在0.7-0.8左右。
当然,一个季度刚开始时的想法,和后来完成的任务可能会有差异,之前没想到的事情可能后来也做了。因此,在季度总结工作时,可以增加当初制定的目标,对于不打算完成的目标,或者已经过时不再有意义的目标,不能删除,但是可以说明为什么没有做。今天我就按照Google制定OKR的习惯,介绍我在2017年的目标。
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板凳
恋空 发表于 2018-3-6 15:21:32 | 只看该作者
谢谢楼主分分享,对我帮助很大
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地板
firstfoot 发表于 2018-4-20 00:07:54 | 只看该作者
楼主发贴辛苦了,谢谢楼主分享
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5#
firstfoot 发表于 2018-4-20 00:08:22 | 只看该作者
楼主发贴辛苦了,谢谢楼主分享
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6#
huang2012 发表于 2018-4-24 01:54:14 | 只看该作者
谢谢楼主分享
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7#
huang2012 发表于 2018-4-24 01:54:38 | 只看该作者
谢谢楼主分享
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8#
Onecherng 发表于 2018-12-7 16:39:13 | 只看该作者
谢谢楼主分分享,对我帮助很大
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9#
Onecherng 发表于 2018-12-7 16:42:22 | 只看该作者
这个帖子不回对不起自己
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